Reformulación del modelo de negocio de los activos de producción de hidrocarburos que tiene Ecopetrol S.A. con las empresas Vetra Exploración y Producción y Pacific Stratus Energy en la Gerencia Regional Sur

Abstract

La reformulación de los modelos de negocio en los Contratos de Producción Incremental CPI Suroriente y en el Contrato de Asociación Abanico con el uso de la metodología CANVAS desarrollada por Alexander Osterwalder para el diseño de modelos de negocio, permitió la identificación de nuevas opciones de negocio para estos activos que permitirán el cumplimiento de los objetivos corporativos del negocio de producción de hidrocarburos de Ecopetrol S.A., en el corto y mediano plazo. Mediante la metodología se estableció el modelo actual de negocios de cada uno de los activos y con un diagnostico estratégico que comprende el análisis del entorno de la industria petrolera en Colombia el cual permite identificar las oportunidades y amenazas del medio así como como de las fortalezas y debilidades internas de cada uno de los socios; como resultado de este análisis, se identificaron los factores claves de éxito, que en conjunto con la perspectiva de la industria petrolera, permiten plantear diversas alternativas de modelos de negocio de producción de hidrocarburos bajo la modalidad de asociación de la Gerencia Regional Sur, permitiendo plantear nuevas opciones que mejoran la competitividad en términos de inversiones o desinversiones, costos y eficiencia operacional, haciendo evidente el impacto positivo de los nuevos modelos propuestos.