Modelo gerencial para la reestructuración del programa de mantenimiento preventivo de la fábrica metalmecánica José maría Córdova

Abstract

Esta monografía provee una propuesta para reestructurar el plan de mantenimiento de los centros de mecanizado de la Fabrica José María Córdova, el cual es acorde con la fase de vida que los equipos reflejan en la curva de la bañera o de Davies. Para los equipos seleccionados se realiza un tratamiento de información más profundo en el que utilizando los históricos de intervenciones preventivas y correctivas se construye el diagrama de estado general para cada uno de los equipos, en el que se pueden observar claramente tiempos de funcionamiento (Up Times) y tiempos de falla, que se discriminan entre correctivos y preventivos (Down Times). Usando el diagrama de estado general, se construyen los diagramas de estado correctivo y preventivo, de estos se extraen los tiempos de funcionamiento y de reparación, a estos datos se les aplica el método de Benard de aproximación de rango de medianas para posteriormente ser alineados con regresión de mínimos cuadrados y obtener una distribución Weibull. Los valores alineados con regresión de mínimos cuadrados se grafican y utilizando dispersión con líneas suavizadas se obtiene un grupo de datos a los que se agrega una línea de tendencia con la que se obtiene la ecuación de la línea recta y el coeficiente de determinación muestral; la pendiente de esta recta, es el factor de forma Beta que fue encontrado para cada uno de los equipos. Se concluyo que los valores validos de Beta estaban asociados a los tiempos medios entre fallas correctivos y preventivos, una vez graficados en la curva de la bañera o de Davies se encontró que los equipos se ubican en la Fase I o de mortalidad infantil para lo cual se propone como plan de acción unas actividades de mantenimiento preventivo en las que discrimine la maquina en subsistemas asociando repuestos estándar. _______________