Formulación de una planeación estratégica en la empresa Coomultagro de San Gil

Abstract

Este proyecto propone una planeación estratégica para la Cooperativa de Ahorro y créditotabacalera y agropecuaria COOMULTAGRO LTDA., y tiene como finalidad el crecimiento de labase social y el posicionamiento sostenido de la empresa. Comprende una serie de etapas quele van a permitir a Coomultagro establecer un uso optimo y racional de los recursos disponibles,utilizar herramientas de tipo administrativo, asignar recursos y evaluar de acuerdo a criterios quepueden ser muy importantes para el futuro de la empresa. El análisis externo identifica el factor económico, competitivo (MPC), social, político, tecnológicoy la matriz del perfil de amenazas y oportunidades (POAM). Y En el análisis interno se tuvo encuenta las variables de auditoria gerencial, de mercados, financiera, del servicio, talento humanoy la matriz del perfil de capacidad interna (PCI). En el direccionamiento estratégico se analizaron visión, misión, valores corporativos, las matricesPEEA, DOFA, matriz cuantitativa de planeación estratégica y el análisis de la competencia operfil competitivo (PC), lo que permitió proponer siete estrategias, para que la administracióntenga un derrotero, en el cual se involucre todo el recurso humano de la cooperativa. A su vez se establecieron los indicadores de evaluación y seguimiento para medir la gestiónestratégica y conocer los resultados