Implementación de la metodología pmi en la subgerencia técnica de energía de ESSA E.S.P.

Abstract

La Electrificadora de Santander S.A. E.S.P, en adelante ESSA, desarrollará proyectos de infraestructura en los siguientes catorce (14) años en el Sistema de Transmisión Nacional (STN) y Sistema de Distribución Local (SDL), que le permitirán eliminar restricciones operativas, atender el crecimiento vegetativo de las ciudades y la creciente demanda de energía en el sector hidrocarburo, minero y agrícola en Santander. Los proyectos que se están desarrollando actualmente en la ESSA adolecen de procesos formales de planeación, ejecución, supervisión y control, lo que es coherente con la evaluación del nivel de madurez en la implementación de la metodología del PMBOK realizada, cuyos resultados estuvieron por debajo del 45%. Es por esa razón que se hace necesario proveer un marco de referencia formal de gerencia a los proyectos que se desarrollarán en los próximos 14 años y cuyas inversiones serán superiores a los 595 mil millones de pesos, eliminando los riesgos y logrando alcanzar los objetivos y metas propuestas en cada uno de ellos. Para lograrlo fue preciso diseñar una guía de implementación de la metodología del PMBOK, la cual contiene las directrices para la documentación y establecimiento de los pasos para iniciar, planificar, ejecutar, supervisar, controlar y cerrar los proyectos que se desarrollarán en la Subgerencia Técnica de Energía de la ESSA. Esta guía fue implementada en el proyecto de vulnerabilidades del SDL en las etapas de conceptualización y planeación.