Práctica empresarial en la secretaría de infraestructura de la alcaldía del municipio de Girón, prestando apoyo en las diferentes actividades de gestión de proyectos que se encuentran bajo la supervisión de la misma

Abstract

El siguiente artículo sintetiza la información recolectada en la Práctica Empresarial realizada en la Secretaria de Infraestructura del Municipio de Girón, direccionándola de forma consecutiva en las diferentes etapas de los Proyectos de Inversión Pública de acuerdo con la Metodología General Ajustada establecida por el Departamento Nacional de Planeación para su formulación y evaluación, determinando su viabilidad en la etapa de Preinversión, donde podemos ver como la MGA sustenta su información en la metodología del Marco Lógico, que se recopilada en la Guía Ejecutiva para facilitar el uso de esta herramienta informática. Pasando por el proceso contractual, llegamos a la etapa de Inversión donde, por un lado, vemos la ejecución del proyecto que es la materialización de la formulación hecha en la anterior etapa y el cumplimiento de lo contratado por un oferente; por otra parte, los lineamientos establecidos para la supervisión de la ejecución de los proyectos en la actual administración del Municipio de Girón, continuando luego con las dos etapas finales de operación y evaluación ex post. Todo con el fin de poder hacer un análisis comparativo entre la Metodología utilizada en los proyectos de Inversión Publica y las buenas prácticas y estándares establecidos en PMBOK, para determinar sus semejanzas y diferencias en las áreas del conocimiento utilizadas en los dos métodos, ilustrando con requisitos y documentos del contrato al que se le hizo seguimiento durante la práctica empresarial y por ultimo atrevernos a sugerir posibles cambios en el ciclo de vida de los proyectos de inversión pública.