Propuesta para la estructuracion empresarial y financiera de operadores de la empresas de servicios publicos de acueducto, alcantarillado y aseo, y plantas de beneficio de ganado de los municipios de astrea, chimichagua, chiriguana, curumani, la glor

Abstract

Estructuración administrativa y financiera de empresas de servicios públicos y mataderos en seis municipios del Departamento del Cesar. Inicia con el apoyo al diagnóstico general de las empresas existentes. A partir de este diagnóstico, se propone un modelo administrativo. Por último, se evalúa la viabilidad de cada una de las alternativas creando un modelo financiero para tal fin. Su desarrollo tuvo lugar en los Municipios de Astrea, Chimichagua, Chiriguaná, Curumaní, La Gloria y Pailitas en el Departamento del Cesar. Este proyecto buscó asegurar que el diagnóstico, la modelación de las empresas y la evaluación de estas alternativas, se realizarán tomando todos los factores y valores preponderantes que pudieran afectar la viabilidad del proyecto, con el fin de modelarlo lo más cercano a la realidad. Las responsabilidades aquí adquiridas comprometieron al autor en la búsqueda de soluciones donde se contemplaron el beneficio de la población, la equidad de los inversionistas y la austeridad del Estado. Con el apoyo al diagnóstico general de las empresas, se pudo determinar el verdadero estado de las empresas de la región. En ellas se encontró en su gran mayoría fallas en la administración, donde se veían fallas en procesos primordiales como lo son el recaudo de cartera, la atención al cliente y el manejo contable de estas. En la realización de este proyecto se determinaron una serie de propuestas administrativas que buscaron ofrecer alternativas, no solo de tipo municipal, sino también de tipo subregional y regional, el objetivo de estas propuestas buscaba la utilización de economías de escala que permitieran disminuir los costos de operación de las empresas y así alcanzar mejores rendimientos. En la modelación de la evaluación financiera se recurrió a datos propios de las empresas, los cuales fueron obtenidos por medio de entrevistas. Junto con el Componente Empresarial y Financiero se escogieron otros rubros, con el fin de lograr evaluar lo más próximo a la realidad de empresas más eficientes y los cuales no se tienen o se pasan por alto en las empresas actuales. En definitiva se obtuvo un modelo flexible, el cual permite lograr varios tipos de análisis de sensibilidad. Como resultado de las evaluaciones se tienen varias opciones tarifarias donde las más económicas se reflejan para el último escenario, donde el Estado financia la totalidad de las inversiones y el operador se dedica únicamente a administrar la empresa.