Guía para el desarrollo del mantenimiento por proyecto, un enfoque pmi

Abstract

En mantenimiento se desarrollan actividades de Paradas de Planta, Reposición de Equipos, Ampliación de planta y Rediseño de equipos, que pueden ser considerados como proyectos ya que cumplen con las características propias de estos: Corresponden a un esfuerzo temporal, se obtienen resultados únicos y son ejecutados de forma gradual. Estas actividades representan en los costos anuales el 50% a 60% de la inversión del presupuesto de mantenimiento y para su ejecución requieren las herramientas que ofrece el campo del conocimiento de la gerencia de proyectos. El PMI (Project Management Institute) ha desarrollado la Guía de los Fundamentos de la Gerencia de Proyectos la cual presenta las fases en las cuales se divide un proyecto como son: inicio, planeación, ejecución, control y cierre que junto a las áreas del conocimiento; mediante las cuales gestionamos el cumplimiento del alcance, en el tiempo previsto, a los costos presupuestados, con el personal requerido, en comunicación adecuada con los interesados del proyecto, controlando los riesgos del proyecto y con los adquisiciones estrictamente necesarias; y esto sumado con las metodologías de administración del mantenimiento tales como el Mantenimiento Centrado en Confiabilidad, El Mantenimiento Productivo Total y el Mantenimiento Basado en Condición conforman una guía que presta soporte al desarrollo efectivo de los proyectos en mantenimiento. Es de gran importancia la identificación de los actores del proyecto, ellos son quienes realmente influencian en el éxito del proyecto y entre otros es importante diferenciar los siguientes roles: el director del proyecto, el cliente del proyecto, el patrocinador del proyecto y los interesados en el proyecto.