Mejoramiento del sistema productivo de la empresa calzado Anaconda

Abstract

Debido a las tendencias económicas y las exigencias cada vez más estrictas de los clientes, se plantean grandes retos para Calzado Anaconda, esta situación genera la necesidad de adoptar estrategias que le permitan garantizar la plena satisfacción de las partes interesadas y por supuesto mejorar los resultados operacionales. El plan de mejoramiento del sistema productivo de la empresa Calzado Anaconda, contribuye de manera significativa al cumplimiento de los propósitos del plan de negocios de la organización. El objetivo de este proyecto es describir el diseño e implementación de un plan de mejoramiento en el sistema productivo de Calzado Anaconda, con la finalidad de incrementar la productividad, partiendo de un análisis de los despilfarros y el método de las 5S™s, a fin de fomentar un ambiente de trabajo propicio para la realización de las tareas, igualmente se realizó un estudio de métodos y tiempos, con el objeto de identificar la capacidad productiva de la compañía, marcando la pauta para elaborar una herramienta de planeación y programación de la producción, con base en los tiempos de fabricación obtenidos, y las fechas de entrega pactadas por los clientes. Además el proyecto expone el diseño de un sistema de control de inventarios, a manera de obtener un nivel de inventarios adecuado para la realización de las tareas. Al concluir el proyecto en la compañía se obtuvo mejorar los tiempos de entrega de los pedidos, gracias a la herramienta implementada de planeación y programación de la producción, al igual que se logró obtener un puesto de trabajo mas limpio, ameno y agradable para el desarrollo de las tareas, mediante la implementación de las 5S™s, además se consiguió obtener un nivel de inventarios adecuado, mejorando la eficiencia del proceso, contando con la presencia de indicadores de control y verificación que permitieron dar un pleno seguimiento a las mejoras hechas al sistema productivo de Calzado Anaconda.