Análisis del clima organizacional y propuesta de intervención en la alcaldía de Riohacha

Abstract

Entendido como la percepción individual de la Entidad y su entorno, el clima organizacional hoy en día reviste una calidad importante en la gestión que diariamente adelantan los Entes Territoriales en Colombia y en el mundo. Por ello quisimos diagnosticar el estado actual de ese entorno laboral y proponer algunas estrategias que seguramente contribuirán al mejoramiento continuo de una Entidad tan importante en el Departamento de La Guajira (Colombia) como lo es la Alcaldía del Municipio de Riohacha. A lo largo de la investigación se pudo concluir que en la Entidad abordada no existe un ambiente propicio para llevar a cabo con excelencia las labores encomendadas a cada uno de los funcionarios, debido a razones logísticas y de comunicación entre cada uno de los miembros del Ente. Una de las acciones correctivas para este caso propuestas es la planificación estratégica, proceso que le da el verdadero sentido y dirección a las actividades diversas de la Entidad, permitiendo visualizar el futuro e identificación de los recursos, principios y valores requeridos para transitar desde el presente hacia la visión de una organización, logrando así cumplir con la misión que también los identifica, de igual forma recomendamos estructurar el proceso de inducción y reinducción que por parte de la Oficina de Gestión Humana debe adelantarse a los funcionarios de la Alcaldía del Municipio de Riohacha. Igualmente, se deben realizar diagnósticos de las capacitaciones que puedan ofrecerse a los empleados mediante un plan de capacitaciones. Por otro lado se deberán atender a las sugerencias de mejoramiento y optimizar el ambiente de trabajo, tanto logística como lo concerniente a las relaciones interpersonales. De no tomarse las medidas planteadas, nuestra propuesta sólo sería letra muerta ante esta problemática.