Implementación de las fases de planificación, seguimiento y apoyo del proceso de gestión de desempeño soportados en el mejoramiento del control de la gestión en la superintendencia de operaciones de mares, sma, gerencia regional del Magdalena medio..

Abstract

El proyecto muestra cómo la Superintendencia de Operaciones de Mares perteneciente a la Gerencia Regional del Magdalena Medio de ECOPETROL S.A. inicia la implementación de las fases de Planeación y Seguimiento del proceso de Gestión de Desempeño con el fin de alinear el recurso humano con el direccionamiento estratégico de la empresa, soportado en el sistema corporativo de Gestión Integral de Personal, GIP, que permite la estandarización y estructuración de la información en todo el proceso. En apoyo a este proceso se desarrollaron jornadas de sensibilización y capacitación a todo el personal directivo. Aquí se incluye la propuesta de un Modelo de Competencias Técnicas para el personal de dirección, aspecto necesario para la realización de los planes de desarrollo individual que permiten orientar el desarrollo del personal de dirección de la Superintendencia. Así mismo, durante el proyecto se logra implementar un modelo de análisis funcional para identificación de competencias, y una metodología de aplicación acorde a los requerimientos de la organización y siguiendo los procesos de tal forma que pudiesen responder adecuadamente a las necesidades de la organización. Finalmente se diseñó y se puso en marcha un programa de mejoramiento de gestión compuesto de elementos de gestión sistemáticos y estructurados, tales como: reuniones efectivas, indicadores claves de desempeño, reportes y planes, los cuales soportados en la aplicación de las buenas prácticas de gestión permiten realizar control y seguimiento a los resultados del área. Este proyecto, asumido por Superintendencia con la orientación del Autor, es un importante aporte a las organizaciones, ya que presenta la implementación de un proceso de gestión de desempeño soportado en un modelo de mejoramiento de gestión y el establecimiento de un modelo de competencias propuesto para gestionar el desarrollo del personal de dirección de la SMA.a través de un modelo por competencia.