Incremento de la disponibilidad operacional para el sostenimiento de la producción de las plantas del departamento de petroleoquímica de la gerencia refinería Barrancabermeja Ecopetrol S.A., mediante el diseño de una estrategia de mantenimiento para

Abstract

La meta principal de este proyecto de grado es la búsqueda de vías de gestión de mantenimiento para el equipo rotativo que permitan mejorar la disponibilidad operacional de las plantas del departamento de petroquímica de la Gerencia Refinería Barrancabermeja ECOPETROL S.A. El proyecto se desarrolló siguiendo cuatro pasos fundamentales: Inicialmente se realizó una recopilación de políticas, normas y estándares seguidos por la empresa para la gestión del mantenimiento. En la segunda parte se llevó a cabo la selección de los equipos rotativos críticos del departamento de petroquímica de la GRB ECOPETROL S.A. siguiendo tres metodologías: ASP, RPN y una metodología propuesta denominada análisis de históricos con diagramas de Pareto, finalmente se identificaron los siguientes equipos que resultaron críticos por las tres metodologías: SC1301, SR2201/SR2251, SC2204, SC1601AB, SC2201/02-SC2251/52 y SC2253. Posteriormente se eligieron tres equipos críticos piloto: SC1301, SR2201 y SC2253, a los cuales se les realizó un estudio de los RCA hechos los últimos 8 años en busca de las causas raíces de falla encontrándose finalmente cuatro tipos: inadecuada catalogación de repuestos, malos procedimientos de mantenimiento, deficientes estrategias de mantenimiento y bajos conocimientos técnicos del personal de mantenimiento. Finalmente, dadas las causa raíces identificadas, se realizaron estrategias de mantenimiento, procedimientos estandarizados y formatos de actualización de catálogos e inventarios para cada equipo piloto.