Fundación semillas de ilusión : un escenario propicio para la gestión del talento humano

Abstract

En la práctica académica de Trabajo Social desarrollada en la Fundación Semillas de Ilusión ubicada en la Central de Abastos de Bucaramanga y dedicada a la erradicación del Trabajo Infantil, durante el período comprendido entre Septiembre de 2011 y Enero de 2012, se estableció una acción social basada en la gestión del Talento Humano, donde la principal estrategia desarrollada consolidó la creación del manual de funciones como herramienta para la división del trabajo a partir de la descripción y análisis de cargos, mediante un proceso participativo orientado al fortalecimiento de competencias laborales, eficacia en el desempeño laboral y el desarrolló y conservación de los colaboradores. Esta experiencia profesional se abordó desde los postulados del desarrolló a escala humana, acordes para entender a Semillas de Ilusión como un agente facilitador para la satisfacción de necesidades tanto de las personas dentro de la organización, como de las familias sujeto de intervención de la organización. De manera similar con los aportes de la Teoría de las Tres Necesidades de Mc Clelland, de los factores motivacionales de Frederick Herzberg y se consideraron ideas en cuanto a gestión del Talento Humano, enunciados por Idalberto Chiavenato y Carlos Eduardo Torres. A partir de la realidad del contexto institucional se planteó una propuesta de intervención La gestión del Talento Humano como medio para propiciar el bienestar de los colaboradores, miemb pues se conciben como el principal soporte en la organización siendo este a su vez un escenario propicio para su evolución y desarrolló como seres sociales. .