Formulación del plan estratégico para la empresa contratista mpb (miguel paredes blanco)

Abstract

La empresa contratista MPB (Miguel Paredes Blanco) fue constituida en Septiembre de 1998, cuenta con experiencia en la adecuación, rehabilitación, construcción y mantenimiento de obras civiles en plataformas, locaciones, estaciones y áreas industriales del sector de los hidrocarburos. Fue creada en el campo La Cira-Infantas, ubicado en el corregimiento El Centro de Ecopetrol, que está bajo la jurisdicción del municipio de Barrancabermeja Santander. La planeación estratégica se constituye como uno de los ejes para el direccionamiento de las empresas y su vigencia competitiva en el mercado, la formulación del plan estratégico para la empresa Miguel Paredes Blanco es una decisión que busca trazar las directrices que definan las acciones capaces de generar ventajas competitivas y sostenibles y su relación directa en la generación de valor agregado para el cliente, de la rentabilidad y maximización del valor de la empresa en el mercado. Para realizar está monografía iniciamos con el diagnóstico de la situación actual de la empresa, luego del análisis de todas las variables de los entornos tanto externos como internos teniendo en cuenta las dimensiones estratégicas financiera, clientes y mercado, procesos internos y Aprendizaje y crecimiento de esta manera, surgen los objetivos estratégicos de mediano y largo plazo, las iniciativas estratégicas y la acciones para alcanzarlos, con el fin de ayudar a la alta gerencia en toma de decisiones para una gestión integral, eficiente, eficaz y efectiva buscando la vigencia competitiva de la organización en el mercado. 1