Desarrollo de una metodología para la gestión de proyectos de paradas de planta bajo los lineamientos del pmi (Project management institute)

Abstract

Para atender estas necesidades, la Universidad Industrial de Santander propone una metodología para la gestión de los proyectos de parada de planta, la cual por medio de técnicas y herramientas llevan al mínimo las posibilidades del fracaso. La metodología desarrollada permite que las pequeñas y medianas empresas apliquen un modelo de gestión para las paradas de planta. Este modelo y al igual que modelos existentes en el mercado sigue los lineamientos del Project management institute (PMI), pero que a diferencia de ésta el modelo propuesto solo es aplicable a los proyectos de parada de planta, mientras que la guía (PMBOK) implementada por esta institución funciona para todos los proyectos en general. No obstante si estos trabajos no son planeados con anterioridad y no cuentan con un buen modelo de gestión es posible que la empresa pierda gran cantidad de dinero por la no puesta en marcha de los equipos en el tiempo establecido. Este informe describe la manera como fue diseñado y desarrollado cada uno de los entregables en la metodología. Los entregables en si mismo se encuentran en el documento anexo titulado fiMETODOLOGIA PARA LA GESTIÓN DE PROYECTOS DE PARADA DE PLANTAfl, los cuales contienen las herramientas para el buen gestionamiento de un parada de planta.