Modificación al seguimiento de la variable ambiental para el proceso de mejoramiento continuo de Fénix Construcciones S.A.

Abstract

En este trabajo se presentan los resultados producto del desarrollo de cuatro etapas: Diagnóstico a un proyecto ejecutado, análisis de causas de los aspectos ambientales más recurrentes, implementación de mejora a un Proyecto en ejecución y seguimiento a las acciones propuestas. Para la realización del diagnóstico, se tomó como base los informes de Desempeño Ambiental del Proyecto Montserrat, los cuales fueron presentados a la CDMB por la Interventoría Ambiental durante el proceso constructivo del Proyecto. De allí se analizaron los aspectos ambientales más recurrentes bajo el método Espina de Pescado. Este método es empleado para el análisis de causas de las no conformidades detectadas en los diferentes procesos de Fénix Construcciones S.A. Producto de este análisis se propuso una serie de acciones, entre ellas la implementación de documentos para el seguimiento ambiental y múltiples acciones en pro de mejorar el desempeño ambiental de los Proyectos. Estas actividades fueron implementadas en el Proyecto Fénix Business Center, desde el mes de octubre de 2008. Finalmente, se realizó auditoría Interna al Proyecto Fénix Business Center, para determinar el grado de cumplimiento de los requisitos establecidos por la CDMB en el Documento de Seguimiento y Control Ambiental, el cual fue aprobado en el mes Septiembre de 2008. En la auditoría interna surgen otros hallazgos y la posibilidad de estandarizar más controles en futuros Proyectos que emprenda Fénix Construcciones S.A. De esta manera, se da cumplimiento a los requisitos internos, técnicos, legales reglamentarios y del cliente, mejorando el desempeño ambiental de los Proyectos en Construcción y contribuyendo con la mejora continua del Sistema de Gestión de Calidad de la Empresa.