Mejoramiento del proceso de producción de la sección de metalistería de la empresa Penagos hnos & cia Ltda.

Abstract

El desarrolló e implementación del proyecto se enfoca en un plan de mejoramiento continuo en el proceso productivo para la sección de metalistería en la empresa Penagos Hnos & Cía. Ltda. En la etapa inicial del proyecto se identificaron los indicadores para ser optimizados, problema y oportunidad de mejora, alcance del proyecto y visión de éxito. Así mismo, se realizó un diagnóstico general del proceso productivo en la sección de metalistería, utilizando herramientas cualitativas y cuantitativas como: 5´Ss, diagrama espina de pescado, análisis de tiempos, indicadores de medición y análisis de desperdicios, expuestos en el marco teórico del presente libro. Con estas herramientas se analizó desde una visión global las condiciones iniciales de la sección de metalistería y el punto de partida del proyecto, en donde se identificaron pérdidas y desperdicios en: tiempo, materia prima, mano de obra, producto en proceso; centros de trabajo crítico y la capacidad del proceso productivo. Posteriormente se plantearon en el Plan del Cronograma del Proyecto, implementaron y validaron diferentes propuestas de mejora enfocadas a eliminar desperdicios, mejorar la calidad y estandarizar los procesos, Todo este proceso se basó en herramientas de lean manufacturing como: filosofía kaizen, trabajo estándar y entrenamiento estándar. Por último, se validaron los resultados y el éxito del proyecto, además de asegurar la continuidad de las propuestas por medio de las conclusiones y recomendaciones del presente proyecto hacia la empresa. 1