Diagnóstico y formulación de una estructura de costos para el centro de rehabilitación integral neurovital

Abstract

El presente documento describe el diagnóstico y formulación de una estructura de costos basado en actividades (ABC) para el centro de Rehabilitación Integral NeuroVital, la cual permite cuantificar el costo real de los diferentes servicios, y de esta manera poseer un mejor control administrativo, tomar decisiones más fundamentadas, controlar los insumos utilizados en el desarrollo de cada actividad, y optimizar la productividad y rentabilidad. Con el apoyo del Gerente se estudiaron las actividades que describe cada proceso en la prestación de los diferentes servicios para de esta manera cargar los costos de forma adecuada a cada una de ellas y posteriormente el costo total obtenido por actividad cargarlo a los diferentes servicios ofrecidos por la institución. Finalmente se puso en prueba la herramienta diseñada para calcular los costos en que se incurre para la prestación de los servicios más representativos, también se socializó e interpretó la información suministrada para de ésta manera facilitar el análisis de costos, fortalecer el mejoramiento continuo y proporcionar fundamentos para la toma de decisiones. Posteriormente se llevó a cabo una comparación entre el sistema de costos actual y la herramienta aplicada para tal fin, donde se encontraron diferencias tales como conocer con exactitud el costo en que se incurre en la prestación de un servicio y establecer un precio de venta que tenga en cuenta el margen utilidad deseado; con el fin de plantear posibles propuestas de mejora en los procesos y operaciones; y por ende ser más competitivo en el sector.