Mejoramiento del proceso logístico dentro del centro de distribución principal de Safrenos Rangel S.A.S

Abstract

El presente proyecto está orientado al mejoramiento del proceso logístico en Safrenos Rangel S.A., empresa dedicada a la comercialización de autopartes a nivel nacional. Este proyecto inicia con la identificación de la empresa con el fin de hacerse una idea de las actividades que se llevan a cabo en la bodega. Ya con un esquema claro de dichas actividades, se clasifican si están dentro de los procesos de recepción, almacenaje o despacho de mercancía, esto para facilitar la realización del siguiente paso que consiste en la realización de un diagnóstico inicial en cada uno de los procesos mencionados con el que se encuentran las actividades críticas susceptibles a ser mejoradas. Con un diagnóstico que refleje el estado de las actividades en bodega se elabora un análisis con el objetivo de identificar cuáles son las fallas y cuales según la literatura son las acciones a realizar para mitigar estas falencias. Con base a esto se lleva a cabo un plan de implementación en el que se busca hacer una serie de ajustes en las actividades críticas que resulten en un proceso más eficiente. El mejoramiento se vería reflejado en el cambio positivo de los indicadores que evaluarían el desempeño de cada proceso.