Reestructuración administrativa de Grupo Inmobiliario Pamar de la ciudad de Bucaramanga

Abstract

“La planeación estratégica es un conjunto de acciones que deben ser desarrolladas para lograr los objetivos estratégicos, lo que implica definir y priorizar los problemas a resolver, plantear soluciones, determinar los responsables para realizarlos, asignar recursos para llevarlos a cabo y establecer la forma y periodicidad para medir los avances”. Alfredo Acle Tomasini Actualmente la gerencia de empresas enfrenta nuevos retos debido a la globalización mundial, la cual hace que las empresas estén en permanente cambio para mantener su competitividad en el mercado; debido a lo anterior, en Grupo Inmobiliario PAMAR se tiene la oportunidad de crecer corporativamente y fortalecer los procesos internos, de la mano de una adecuada planeación. En este trabajo de grado se utiliza la herramienta de “Planeación Estratégica”, basándose en el modelo propuesto por Goodstein, Nolan y Pfeiffer; el cual maneja las siguientes fases: Planeación, Búsqueda de valores, Formulación de la misión, Diseño de la estrategia del negocio, Auditoria del desempeño, Análisis de Brechas, Plan de Acción y Plan de contingencia. También se tiene en cuenta el modelo propuesto por Kaplan y Norton en lo referente a la visión y estrategia, por lo cual se analizó cada una de las perspectivas (Financiera, Clientes, Procesos internos de negocio y Aprendizaje y Crecimiento) del Grupo Inmobiliario.