Modelo de gestión de costos para paradas de planta caso estudio : "parada de planta de la unidad de viscorreductora II 2015"

Abstract

Esta Monografia tiene como finalidad desarrollar un modelo de gestión de costos para las paradas de planta de la refinería de Ecopetrol S.A ubicada en la ciudad de Barrancabermeja, con el objetivo de tener un procedimiento estandarizado de elaboración de presupuesto en la fase de planeación detallada, partiendo desde los conceptos de disponibilidad operativa Vs caso de negocio de la unidad, el costos requerido para alcanzar el indicador de disponibilidad operacional durante una parada de planta de acuerdo al alcance solicitado por los especialistas de las coordinaciones técnicas hasta alcanzar el valor optimo entre el caso de negocio, disponibilidad operacional y costos de mantenimiento tomando como referencia estándares internacionales como estudios de refinerías de Norteamérica y Latinoamérica con el fin de comparar costos y alcances de mantenimiento y el seguimiento y control de costos durante la ejecución de la parada aplicado a la parada de planta de viscorreductora II año 2015 aplicando el método de programación ganada que permite controlar diariamente el costos de parada y el adelanto o atraso del proyecto el seguimiento y control de los costos de las actividades de mantenimiento, usando la técnica de programación ganada, de esta forma controlar los costos de la ejecución de la obra y analizar las desviaciones en cumplimiento con el tiempo de entrega de la misma, este es un factor importante en las unidades de refinación y petroquímica, al punto que se lleva indicadores de horas de mayor duración de parada de planta debido a la consecuencia en el lucro cesante.