Propuesta de mejoramiento pfi 4-2005, para incrementar la productividad en los departamentos de mantenimiento de la gerencia complejo Barrancabermeja de Ecopetrol S.A.

Abstract

En 1999 se crea la necesidad en la Gerencia Complejo Barrancabermeja de mejorar sus procesos y de esta manera aumentar la productividad de la empresa, a causa de esto se decidió iniciar el Programa de Optimización de Refinerías y así lograr una mejora de la sostenibilidad del negocio que garantice su permanencia y competitividad hacia el futuro. Uno de los objetivos de este programa es incrementar la productividad de los departamentos de Mantenimiento de Campo y Mantenimiento de Taller de la refinería, y es allí donde nace la Propuesta de Mejoramiento PFI (Proposal for improvement) número 4 que busca la optimización de estos departamentos; durante el desarrollo de esta práctica se trabajó en los objetivos propuestos para el año 2005, dentro de los cuales se encuentra la realización de un estudio de tiempos para aumentar el tiempo efectivo de trabajo, y la realización de un plan estratégico de desarrollo y gestión del talento humano, con el fin de establecer procedimientos que ayuden a generar políticas y estrategias que mejoren aspectos básicos en los departamentos, tales como, un mejor aprovechamiento de los recursos, aumento de la motivación de los empleados, mejoramiento del clima laboral y una mejor organización de los procesos.