Plan de gestión de riesgos de los proyectos "epc" (ingineering procurement and construction)para la gerencia refinería de Barrancabermeja

Abstract

Los riesgos normalmente son considerados como amenazas para el proyecto, y como tales deben ser minimizados. A menudo, la mejor aproximación es que cada riesgo sea examinado para determinar si puede transformarse en oportunidad3. En lugar de tratar los riesgos como algo que debe evitarse, deberían buscarse oportunidades para transformar un evento desfavorable en algo positivo. La gestión de riesgos se lleva a cabo: En la elaboración de una propuesta, cuando se planifica el proyecto A intervalos regulares durante la vida del proyecto: por ejemplo, como parte de los informes de estado del proyecto. Cuando hay un cambio de alcance en el proyecto Por tanto, es un proceso iterativo y recurrente a lo largo de toda la vida del proyecto. El propósito de la gestión de riesgos es minimizar la probabilidad y consecuencias de los riesgos negativos (o amenazas) y maximizar la probabilidad y consecuencias de los riesgos positivos (u oportunidades) identificados para el proyecto de tal forma que los objetivos de los proyectos se cumplan. La herramienta utilizada para el diagnóstico de los riesgos en el caso específico en el proyecto de Energía y Vapor que se está desarrollando actualmente en la Gerencia Refinería Barrancabermeja, fue la lluvia de ideas en reuniones del equipo de trabajo que lidera el proyecto en las diversas áreas involucradas: calidad, ambiente, civil, mecánica, eléctrica, salud y seguridad industrial. Para el análisis puntual de los riesgos evidenciados en estas reuniones de trabajo, se utilizó la matriz ram de Ecopetrol S.A., que valora los riesgos desde el punto de vista de la severidad y la probabilidad de ocurrencia, de acuerdo a las consecuencias en personas, daños a la propiedad, ambiente, economía, programación e imagen de la empresa.