Definición de estrategias de mantenimiento para los activos críticos y semicríticos de una planta de producción de ácido sulfúrico, basado en la metodología de análisis de criticidad

Abstract

Esta monografía fue desarrollada como respuesta a la necesidad de actualizar la estrategia de mantenimiento de una planta de ácido sulfúrico de una importante empresa petroquímica de la ciudad de Barranquilla, teniendo en cuenta que la planta con la mayoría de los equipos actuales tiene más de 30 años de operación y que el mercado mundial exige que las empresas se mantengan a la vanguardia en innovación y tecnología para poder mantener altos estándares de calidad en sus productos y el mínimo costo de operación es imperativo que las industrias desde el departamento de mantenimiento implementen las técnicas más avanzadas de gestión de activos planteando modelos de mantenimiento que se adapten a las funciones y contexto operacional de los equipos. El desarrollo de este trabajo inició con la actividad de saneamiento de activos de la planta para identificar los equipos que actualmente están operativos y el levantamiento de datos de placa y operación de cada uno de ellos para posteriormente y con la colaboración del personal que más conocimiento y experiencia tiene de la planta realizar un análisis de criticidad para finalmente terminar realizando un análisis usando la metodología de inspección basada en riesgo RBI a los equipos estáticos críticos y semicriticos y un análisis usando la metodología de mantenimiento basado en confiabilidad RCM a los equipos rotativos críticos. El resultado final obtenido es un plan de inspección y mantenimiento para los equipos críticos y semicriticos logrando eliminar actividades que no estaban generando valor y adicionar otras que pueden generar un gran impacto positivo en la confiabilidad de los equipos de la planta lo cual finalmente se verá reflejado en un aumento en la eficiencia y confiabilidad del departamento de mantenimiento, y se reducirán los riesgos y costos asociados a daños inesperados.