Diseño e implemantación de un plan de mejoramiento orientado a las áreas de costura y espuma de la empresa Jacobs Products S.A bajo el modelo de gestión lean manufacturing

Abstract

La empresa Jacob’s Products S.A. se dedica al diseño comercialización y producción de forros para el sector motopartista. En la actualidad todas las organizaciones deben enfocar los procesos productivos hacia la innovación y así brindar un valor agregado a los clientes e inversionistas para lograr una ventaja competitiva en el mercado global. El presente trabajo de grado tiene como propósito el estudio del proceso productivo de las áreas de costura y espuma, a partir de esto, diseñar e implementar propuestas de mejora que permitan eliminar las actividades que no agregan valor. En primera instancia se realiza un diagnóstico utilizando herramientas Lean Manufacturing que permiten identificar el estado de los procesos productivos de una manera cualitativa y cuantitativa, además ayuda a conocer el funcionamiento de los recursos implicados en el proceso. Por consiguiente se diseñan alternativas de mejora basadas en los resultados de la fase de diagnóstico, contemplando las actividades, recursos y personas a cargo de cada propuesta, con el objetivo de aumentar el desempeño de las áreas de producción de la empresa. Finalmente, se lleva a cabo la implementación de las propuestas de mejora en las dos áreas y posteriormente se evalúan mediante herramientas de seguimiento y control, las cuales serán utilizadas continuamente a lo largo del ciclo de vida de la empresa, para evaluar el desempeño y los resultados.