Modelo para la gestión de mantenimiento de los sistemas de medición y control de la gerencia de operación centralizada de Ecopetrol S.A. aplicando tpm

Abstract

ECOPETROL S.A. tiene como propósito posicionarse como una de las mejores empresas a nivel mundial en la producción, refinación y transporte de hidrocarburos, aprovechando su posición como empresa líder a nivel nacional. Como negocio específico la Vicepresidencia de Transporte de ECOPETROL S.A. se encarga de la red de distribución de productos crudos y refinados utilizando una red de oleoductos y poliductos que atraviesan la geografía nacional. Las áreas de la Vicepresidencia de Transporte de ECOPETROL S.A. encargadas de la contabilización de hidrocarburos y control de los procesos operativos tienen un rol importante en el aseguramiento de la confiabilidad de los equipos de medición y de automatización. El desarrollo y uso de metodologías para mejorar los procedimientos y actividades de trabajo con una estructura definida son claves para el planteamiento de un modelo de gestión de mantenimiento aplicado a los procesos. El Mantenimiento Productivo Total (TPM) es una herramienta de gestión de mantenimiento que ha demostrado gran eficacia en las empresas donde se ha implementado, siendo una de sus principales características la integración de todo el personal desde la base de la organización hasta la alta dirección. El TPM se sustenta en ocho pilares básicos a saber: orientación a resultados, administración autónoma, mantenimiento planificado, educación y entrenamiento, mantenimiento temprano, mantenimiento de calidad, mantenimiento en áreas administrativas, gestión de seguridad, salud y medio ambiente Este trabajo está basado en el análisis de los procesos de mantenimiento de los sistemas de medición y control de las áreas operativas, tácticas y estratégicas de la Vicepresidencia de Transporte, con enfoque al mantenimiento de los sistemas de control y medición.