Factibilidad para la creación de una empresa productora de bisutería en materiales no preciosos y servicio de personalización de chaquetas en Bucaramanga y el área metropolitana

Abstract

Santander y en especial Bucaramanga se han caracterizado por una fuerte tradición en cuanto al sector de la joyería; sin embargo, este se ha modificado y se ha acoplado a las necesidades de los clientes, reemplazando sus materiales por unos de menor costo y más asequibles dejando de lado las piedras preciosas, el oro y la plata y utilizando piedras de fantasía, porcelana, vidrio o cultivados, que dan como origen al subsector de la bisutería, apropiando este término a cualquier tipo de actividad que incurra en la utilización de materiales no preciosos para la producción de objetos decorativos. Lo anterior se toma como referencia y se suma a la intención de crear una empresa innovadora que brinde un servicio de calidad con oportunidades en el mercado actual y que se proyecte a la sostenibilidad, formalidad e innovación de sus productos y procesos, siendo un factor motivacional ya que ello hace parte de la experiencia laboral del autor. El alcance de este proyecto comprende la formulación del plan de negocios y la planificación de la operación de esta, en la propuesta se desarrolla la oportunidad del sector joyero y las iniciativas económicas en cuanto a su reactivación. Como resultado de la revisión documental se pudo establecer que actualmente existe un gran mercado de producción y comercialización de piezas de bisutería que ha estado estancado por la última década como resultado de la poca organización empresarial y con ello una demanda inconsistente, estas empresas se enfocan especialmente en productos básicos como, aretes, manillas, collares, pulseras y anillos, en cuanto a personalización de prendas de vestir, no hay empresas en Bucaramanga y su área metropolitana que ofrezcan este servicio. En este sentido el objetivo es modelar una empresa de alta competitividad en el mercado con un producto novedoso en diseño, de alta calidad y precio asequible a un nicho de mercado más amplio; para lo que se requiere proyectar una estrategia de compras eficaz que facilite el abastecimiento a través de los mejores proveedores, con los mejores servicios al mejor precio. Por consiguiente, parte de la importancia, en la elaboración de este estudio de factibilidad, es extender la producción encontrando un destacado proceso para la personalización de ropa de vestir es un proyecto a largo plazo que necesita ser madurado según las necesidades, exigencias de producción, distribución y sucesión administrativa que permita ser eficiente y eficaz. Además, se desea llegar al cliente directo, y no a través de intermediarios, estructurando un plan de mercadeo para impulsar más la venta local, al detal y envíos por cuenta propia. El esquema empresarial estaría centrado en la producción y comercialización de accesorios de bisutería, acompañado de un servicio diferenciador de personalización de prendas de vestir utilizando bisutería, que es una manera de apropiarse, crear identidad y expresarse a través de los modelos y diseños que el cliente escoja entre una gran variedad de colores, en función de sus gustos, necesidades profesionales y usos. El enfoque empleado para solucionar el problema fue el de una investigación de tipo mixta bajo una metodología de análisis, dado que por la naturaleza del proyecto es necesario tener variables de ambas naturalezas; seguida en el desarrollo de estudios de factibilidad técnica-económica, es decir se profundizó en cada uno de los estudios correspondientes a la fase de análisis desde el punto de vista de mercado, técnico, administrativo, financiero entre otros más, que corresponden con las fases del proyecto; en estos, se abordó factores indispensables para el desarrollo del proyecto como identificación de la demanda, capacidad de la empresa para responder a esta, las fuentes de financiamiento, la ubicación y demás ítems relevantes para la materialización del emprendimiento; de igual forma, el impacto ambiental y social que genera el emprendimiento dentro del sector y desarrollo para el municipio. En el primer capítulo se encuentra análisis general del sector donde se encuentra, su descripción, evolución, tendencias, identificación de oportunidades y amenazas, marco legal y contexto geográfico, necesarios para contextualizar la idea de negocio con base en las proyecciones y demás variables micro y macroeconómicas de este. En el segundo capítulo se encuentra el estudio de mercados necesario para determinar si existe demanda para el producto; además se hace la descripción del producto a ofrecer, los usos y especificaciones de los accesorios de bisutería y los atributos diferenciadores. De igual forma, se identifica el segmento al cual se enfoca Disueños, siendo la población entre 18 y 40 años de Bucaramanga y su área metropolitana, además se realiza el estudio de la demanda, las necesidades de información y el instrumento para su recolección, el cálculo de la muestra, la tabulación presentación y análisis de resultados de la encuesta aplicada. Dentro de este mismo capítulo se encuentra la estimación de la demanda actual, efectiva, la proyección de la demanda a 5 años, análisis de la oferta donde se hace una comparación con la competencia directa de la empresa, la determinación del producto mínimo viable para el proyecto; la estructura de comercialización de los accesorios, la estrategia de fijación de precios se determina con el costo de producción, identificación de la demanda, el margen de rentabilidad de la empresa y los precios promedios de la competencia , la relación de los clientes y el presupuesto de comunicación. En el tercer capítulo se encuentra el estudio técnico donde se establece el tipo de proyecto, el desarrollo operativo de este, la ficha técnica del producto, el diagrama de las actividades claves de la empresa, el sistema de gestión seguridad y salud en el trabajo (SG-SST) y el análisis ambiental. Por otra parte, se encuentran los recursos claves, el talento humano que va a tener la organización, la infraestructura para el funcionamiento, la distribución y planta, la localización donde va a funcionar la empresa, el control de calidad, y por último la capacidad del proyecto la cual se encuentra la instalada, utilizada y proyectada. En el estudio administrativo se relaciona la forma de constitución de la empresa, la estructura organizacional, el organigrama y la asignación salarial del personal que va a operar dentro de la organización. Finalmente en el estudio financiero se analiza detalladamente la inversión inicial, los costos de producción, los gastos de administración y ventas, el capital de trabajo, las fuentes de financiación para el proyecto, se establecen los ingreso y egresos de la empresa a 5 años, de esta forma podrá elaborar los estados financieros, se determina el precio de venta de los productos a ofrecer, el flujo de caja, estado de resultados y el balance general de la empresa, también se observa el punto de equilibrio para los 3 productos ofrecidos en la empresa.