Propuesta de diseño de una pmo para la gestión de proyectos de Fenalco seccional Santander, bajo los lineamientos del Project Management Institute

Abstract

El presente trabajo tiene como objetivo realizar la propuesta de un diseño de una oficina de proyectos (PMO) en la que se pueden integrar todas las necesidades que tenga la organización en temas de gestión de proyectos y consecución de objetivos organizacionales, una oficina global, teniendo en cuenta que es una organización de no más de 50 empleados, y puede lograr estandarizar procedimientos y controlar acciones que sean acordes con la correcta gestión de proyectos. Bajo esta premisa, Fenalco Santander es una organización referente en temas de fomento de desarrollo empresarial, reconocida por sus logros en representación gremial, el despliegue de actividades que impulsan la competitividad y el relacionamiento comercial de la región, que busca estar a la vanguardia en la cultura de gestión de proyectos que apalanquen la gestión gremial. En general, el diseño busca que la organización pueda aplicar la gestión de proyectos de una forma clara, innovadora, eficiente y eficaz de gestión de proyectos y adopte una cultura propia de proyectos.