Práctica empresarial en el CONSORCIO PLANTA INDUSTRIAL PENAGOS HERMANOS para el control de obra en la construcción de una planta en la zona industrial Guatiguará, Piedecuesta

Abstract

La gestión de proyectos de construcción es parte fundamental para llevar al éxito cada uno de los proyectos, esta se basa en controlar tres aspectos claves: El cronograma (tiempo de duración de las actividades), presupuesto (Recursos disponibles para el desarrollo del proyecto) y el alcance (los objetivos o entregables del proyecto). Teniendo en cuenta la importancia de la gestión de proyectos en el sector civil, se aplica esta metodología durante la ejecución del proyecto de construcción de la nueva planta industrial para Penagos Hermanos & cia S.A.S. La participación en este proyecto se realiza durante la ejecución de la práctica empresarial como auxiliar de ingeniería civil del Consorcio Planta Industrial PH (Asociación entre OTACC S.A.S. y CAG S.A.S), mediante el apoyo en la gestión, control y seguimiento de actividades de obra. En este documento se describen las principales características del proyecto, así como las actividades realizadas en el marco de la práctica empresarial como son el cálculo de materiales de obra, control de actividades de obra por medio de revisión de detalles constructivos y la cuantificación de rendimientos, apoyo en procesos de actualización de presupuesto y documentación de proyecto y al mismo tiempo en la redacción de informes de avance de obra.