Desarrollo del modelo estrategico de gestion de mantenimiento a cinco anos para la seccion "planta de sal" de refisal s.a.

Abstract

El objeto del presente trabajo es aplicar un procedimiento coherente aplicado a la determinación de un modelo de gestión de mantenimiento, ligado, no a la moda o a la última tendencia del mercado, sino a la visión de la compañía, sus amenazas y oportunidades, sus expectativas y su situación actual. Para tal fin se desarrollaron tres pasos: 1. estudiar bibliografía existente sobre el tema y comprender como ha evolucionado el mantenimiento a través del tiempo en función de los cambios exigidos en los modelos de producción, 2. se evaluó a la luz de un modelo desarrollado por el autor para tal fin, la situación actual de la función de mantenimiento en Refisal S.A. buscando cubrir los aspectos relevantes que determinan su desempeño, 3. se tradujeron los elementos de la misión y la visión de Refisal S.A. en objetivos y actividades a desarrollar en el área de mantenimiento que hagan coherentes sus decisiones con los lineamientos de la compañía. Con base en estos tres elementos se define el modelo de gestión a seguir y un programa a cinco años con las actividades a desarrollar con el fin de alcanzar los lineamientos trazados en la visión, otorgándole una prioridad específica a cada acción, y definiendo indicadores de medición que permitan monitorear la evolución del proceso.