Unidades de negocio alternativas para la generacion de valor agregado en instituciones prestadoras de servicios de salud

Abstract

El objetivo de la monografía es plantear diferentes unidades de negocio que generen valor financiero a las Instituciones Prestadoras de Servicios de Salud de I y II nivel de complejidad en razón a garantizar su sostenibilidad y permanencia en el mercado empresarial. Para ello se proponen servicios complementarios que actualmente no estén siendo ofertados por las IPS para la generación de nuevos ingresos frente a la demanda existente, optimizando los recursos en cuanto a infraestructura física, tecnológica y de talento humano disponible en las IPS buscando generar diferenciación y posicionamiento de los servicios prestados. Esto implica Identificar las Unidades de Negocio que mejor se ajustarían al I y II nivel de complejidad de las IPS. Una de las principales responsabilidades del Gerenciamiento de una Institución Prestadora de Servicios de Salud, es la de cumplir con los diferentes objetivos, sociales y financieros propuestos para lograr el crecimiento sostenido de la Compañía y el cumplimiento de su misión como Institución al servicio de la comunidad. El alcance de este trabajo es presentar la existencia de otras alternativas de ejecución de negocios relacionados con la prestación de servicios de salud con los más altos estándares de calidad, eficiencia, eficacia y efectividad que puedan lograr que los rendimientos financieros sobre las inversiones existentes en instalaciones, equipos, recurso administrativo y capacitación del recurso asistencial involucrado en el proceso, se vean expresados en valores significativos muy por encima de la tasa de oportunidad aceptada en el Sector. Como resultado se propuso la creación de Unidades Alternativas de Negocio, acordes a la infraestructura y áreas que se encuentran en funcionamiento buscando garantizar la mejor utilización de los recursos de la IPS. Es así como se sugiere la implementación de una mezcla de 3 Unidades (Medicina Alternativa, Visión Láser. Consulta Especializada) capaces de generar valor económico financiero, optimizando el aprovechamiento de los recursos físicos, tecnológicos y humanos, sin incurrir en inversiones extras para su implementación; donde el ingreso esté directamente asociado al número incremental de usuarios que demanden el servicio.