Mejoramiento del proceso productivo de Halcón Plasticos Ltda.

Abstract

El objetivo de este proyecto es diseñar propuestas de mejora del proceso productivo de HALCÓN PLÁSTICOS LTDA., a través del uso de herramientas como el análisis de despilfarros y la estrategia de las cinco eses; las cuales permiten administrar los recursos de la empresa de manera eficiente, llevando a un aumento en la productividad de la empresa. Inicialmente se realizó un diagnóstico de la situación actual de la empresa, conociendo de esta forma el detalle de las operaciones desarrolladas en el proceso productivo y sus aspectos más relevantes. El libro contiene un total de 7 capítulos, los cuales exponen el desarrollo del proyecto. El primer capítulo contiene la caracterización de la empresa, que incluye la razón social de la empresa, su historia, portafolio de productos, proveedores, clientes y la información organizacional relevante para contextualizar al lector. El segundo capítulo contiene el marco teórico empleado como soporte para el desarrollo del proyecto. El tercer capítulo muestra el diagnóstico de la situación actual de la empresa y las oportunidades de mejora que se pudieron encontrar. El cuarto capítulo se enfoca en el proceso de implementación de la estrategia de Las Cinco Eses, tanto el diagnóstico inicial como los resultados obtenidos. El quinto capítulo contiene el análisis de tiempos y capacidad de planta. En el sexto capítulo se muestran los resultados del diseño de mejoras y su implementación. El último capítulo contiene los indicadores propuestos para medir aspectos clave del proceso productivo. Para finalizar, se exponen las conclusiones de los resultados obtenidos con la realización del proyecto y las recomendaciones que garanticen la continuidad de la cultura de mejoramiento.