Planeacion estrategia para la ferreteria y productora de pinturas african color's

Abstract

La planificación y el direccionamiento estratégico de la empresa FORJADORES representa un componente para encontrar alternativas que controlen la incidencia de los factores externos en el desarrollo de la empresa y provea herramientas que fortalezcan los factores a su interior, con el objetivo de mejorar la gestión en cada una de las perspectivas que conforman la empresa, tales como: aspectos financieros, servicio al cliente, procesos internos, investigación y desarrollo; siendo estas las de mayor impacto. El presente documento señala el estudio realizado en FORJADORES y constituye una herramienta que facilita identificar las debilidades y fortalezas de la empresa, enfrentadas a las oportunidades y amenazas externas con las que debe retarse. Este análisis se realizó mediante el desarrollo de la matriz PCI (Interno), POAM (Externo), haciendo un estudio de los factores internos y externos, de manera que permitiera identificar las variables claves para ser calificadas y ponderadas de acuerdo con su impacto en las matrices DOFA, PEEA y la CPE, siendo esta última la que permitió definir las tres estrategias prioritarias, y a partir de allí se generaron los objetivos, metas, políticas y planes de acción recomendados para que la empresa los implemente. Dicho lo anterior se concluye con esta frase: La planeación es un proceso permanente y continuo, que debe realizarse en toda empresa y que no termina en el simple montaje de un plan de acción. Este debe preocuparse por la racionalidad en la toma de decisiones por ser un medio de orientación, para evitar caer en la incertidumbre. Por ello debe constantemente retroalimentarse y replantearse de acuerdo con los cambios que el entorno