Formulación de una planeación estratégica para la empresa Luna Sánchez Ltda. de Bucaramanga

Abstract

Luna Sánchez Ltda., al igual que muchas empresas han ido creciendo de acuerdo a las circunstancias que se le han presentado, cada una de los cambios ha traído como consecuencia, traumatismo e inconvenientes, debido a que no se ha planeado o realizado un proceso de proyección a corto, mediano y largo plazo, donde se evalué el pasado, se analice el presente y se tenga una visión de futuro; esta situación hace necesaria la formulación de una planeación estratégica para la empresa, que base sus esfuerzos en el desarrollo de estrategias traducidas en acciones a resolver problemas, en todas y cada una de las áreas funcionales de la empresa. Los resultados de 2.55, en lo externo, alcanzan una oportunidad menor, es decir, que tiene una tendencia a la oportunidad externa, predominando el factor socio cultural y tecnológico, y una amenaza el factor económico y competitivo. Internamente, es de 2.18, representado en un debilidad, ya que esta calificación esta por debajo del promedio del 2.50, donde se raja en factores como gerencia, mercados y el talento humano. Se concluye que se inicie con la estrategia 2, que corresponde a Desarrollo de mercado, ya que fue la que obtuvo un puntaje de atracción equivalente a 277 puntos, seguidamente, la empresa debe implementar la estrategia 1, penetración en el mercado, ya que alcanzó el segundo mayor puntaje con 273 puntos. Finalmente, deberá llevar a cabo la estrategia 3: consolidación interna, teniendo en cuenta que ésta ocupó el tercer lugar con 201 puntos. De acuerdo con la formulación de los proyectos estratégicos, se estima que su implementación a pesos de hoy, es de un total de $24.000.000., donde se debe gestionar o mirar los niveles de endeudamiento y liquidez para su desarrollo.