Estructuración gerencial del departamento de mantenimiento de Manufacturas Eliot

Abstract

El mantenimiento requiere ser gestionado de una forma gerencial para que cumpla su función principal que es garantizar la disponibilidad de los equipos de la planta. El objetivo general de esta monografía es proponer una Estructuración Gerencial del Departamento de Mantenimiento de Manufacturas Eliot. Para lograr este objetivo se alcanzan metas específicas, que inicialmente diagnostican el estado actual del mantenimiento en la empresa; luego se realiza un estudio teórico de los diferentes modos de gestión y de las herramientas asociadas al análisis del mantenimiento. Con esta base teórica se define un procedimiento para seleccionar el modelo de mantenimiento adecuado para cada equipo, involucrando todos los recursos relacionados con el mismo. También se definen los indicadores de gestión que permiten evaluar el estado del mantenimiento y se establecen los parámetros para la selección de un Sistema Informático de Administración de Mantenimiento (CMMS). Realizando un análisis de los recursos humanos necesarios para esta nueva estructura, se diseña un nuevo organigrama del Departamento de Mantenimiento. Después de haber cumplido las metas enumeradas, se tiene la propuesta de un Departamento de Mantenimiento estructurado gerencialmente. La estructuración gerencial propuesta, permitirá, si se llega a implementar, aumentar la disponibilidad, mejorar el diseño de los equipos y aumentar la producción y la calidad de la misma; permitiendo a la empresa ser más competitiva, disminuir los costos asociados a mantenimiento, funcionar en un marco ambiental amigable con el entorno, y aumentar su rentabilidad.