Diseño de modelo de gestión de mantenimiento para el gerenciamiento de activos a cargo de la dirección de servicios electromecánica de la empresa de Acueducto y Alcantarillado

Abstract

Este trabajo contiene el diseño del Modelo de Gestión de Mantenimiento para el Gerenciamiento de los Activos a Cargo de la Dirección de Servicios de Electromecánica, de la Empresa de Acueducto Agua y Alcantarillado de Bogotá MOGADISELfl, constituyéndose él mismo, en la moderna herramienta de gestión que permitirá la transformación de la actual organización de mantenimiento a una estructura por niveles, que diseñada bajo los parámetros de las últimas tendencias de clase mundial en mantenimiento, terminará con el concepto de mantener pasivos y entrará en la era del gerenciamiento de activos, transformando a esta organización de mantenimiento, de un centro de costos a un centro de negocio y permitiendo la alineación de la misma con el plan estratégico de la empresa, de la cual en el capítulo uno, se hace su descripción y se detalla la organización del mantenimiento mediante la presentación de sus recursos, índices de gestión costos y problemática vigente. En el capítulo dos se describen los aspectos fundamentales de los parámetros que una organización debe tener en cuenta para transformarse a la categoría clase mundial, y se muestran los enfoques de gerenciamiento de activos y Kantiano de la organización de mantenimiento; analizando las tendencias que hacen parte de la nueva ruta para el gerenciamiento de activos, dando lugar al diseño del modelo para el gerenciamiento de activos MOGADISEL, el cual se presenta en el capítulo tres, mediante el desglose de los niveles estratégico, táctico, operativo e instrumental que integran la estructura del modelo y determinan las nuevas macro políticas: económica, mantenimiento y calidad, que regirán el nuevo concepto de gestión de mantenimiento, estableciendo las correspondientes metas a ser evaluadas por indicadores claves de desempeño de clase mundial e integrando todos los recursos con los que cuenta la organización de mantenimiento, hacia el cumplimiento de planes de acción y tareas fijadas para cada nivel y que apuntan al cumplimiento de las metas establecidas. Para el capítulo cuarto se presentan los pasos básicos de preparación, implementación y evaluación, necesarios para la adopción del modelo y se establece la correspondiente valoración y evaluación financiera de los recursos necesarios para el desarrollo del modelo. Finalmente en el capítulo quinto se presentan las conclusiones generales sobre el desarrollo de este trabajo, arrojadas por el diseño del modelo y el diario convivir con los problemas de la organización de mantenimiento en la Dirección de Servicios de Electromecánica.