Pasantía de investigación apoyo en la elaboración de una guía conceptual para la gestion y estimación de costos de los recursos materiales de un proyecto de construcción en el grupo geomática, gestion y optimización de sistemas

Abstract

Los sobrecostos y retrasos muchas veces se deben a las imprecisiones en la estimación de costos y a la falta de gestión para planificar y ejecutar proyectos por parte de la industria de la construcción. Para que la ejecución de un proyecto de construcción sea exitosa se deben gestionar adecuadamente los recursos que se utilizan, el material es el recurso primordial ya que puede representar hasta el 70% de los costos totales del proyecto. Por lo tanto, si se realiza una gestión y estimación de costos eficiente de los materiales se generarían ahorros sustanciales en el proyecto. La gestión de materiales permite tener el material en el momento oportuno, con un costo razonable y con la calidad requerida, pero aún no se comprende el fenómeno. Asociaciones profesionales como el Project Management Institute (PMI) ya se han preocupado por el tema y por medio de su libro Guía para los Fundamentos para la Dirección de Proyectos (Guía PMBOK) da pautas generales para la dirección de proyectos por medio de la aplicación de unos procesos que se describen allí. Adicionalmente, hay gran cantidad de información relevante sobre la gestión y estimación de costos de los materiales en la literatura especializada en el tema. El presente documento tiene como objetivo proporcionar una guía conceptual para la gestión y estimación de costos de los recursos materiales en la construcción con base en la Guía PMBOK y la literatura especializada en el tema. La guía desarrollada en este documento mostró los procesos de la Guía PMBOK en los que se analizan todos los aspectos a tener en cuenta para gestionar y estimar los costos del material, el sistema rutinario que sufre el material para controlarlo efectivamente y la herramienta de Análisis de Precios Unitarios (APU) para estimar los costos del material correctamente. *