La gestión del talento humano como un elemento integrador en la intervención de trabajo social en Rambal S.A.

Abstract

La Administración del Talento Humano, hace que las organizaciones tengan en cuenta diferentes aspectos que afectan directa o indirectamente al trabajador, requiriendo de la aplicación de procesos que permiten el mejoramiento de las relaciones interpersonales y su identidad con los objetivos de la organización, alcanzando niveles altos de productividad. Se han desarrollado múltiples avances teóricos desde diferentes corrientes, coincidiendo todas ellas, en señalar que el éxito de las empresas se encuentra adscrito a la conservación y bienestar que se le ofrezca al Talento Humano; elementos como la satisfacción de sus necesidades, motivación, formación y promoción de líderes y la creación de ambientes laborales adecuados, llevan a los funcionarios a desenvolverse con mayor propiedad y reconocer sus competencias y articulación al objeto social de una organización. Una de las principales funciones que debe cumplir el profesional encargado del Talento Humano, es proveer a la organización de funcionarios competentes y efectivos, la cual fue una de las principales actividades desarrolladas en RAMBAL S.A., encontrando que la inestabilidad laboral, es una de las grandes debilidades en la entidad; para ello fue necesario mejorar el proceso de provisión del talento humano, determinando los métodos y facetas de este proceso; igualmente implementar programas de estimulación, con el fin de inducir, tanto al antiguo empleado como el nuevo a tener un cambio de actitud, buscando básicamente disminuir los altos niveles de rotación de personal; la estructuración del proceso de Provisión del Talento Humano y la gestión de condiciones más favorables, son fundamentales para fortalecer el vínculo entre Trabajador y Organización.