Attribution-NonCommercial 4.0 International (CC BY-NC 4.0)Pinto Villamizar, Julio CesarLizcano Rodriguez, Christian RicardoAriza Quiroz, Jorge Ivan2024-03-0320162024-03-0320162016https://noesis.uis.edu.co/handle/20.500.14071/35415La empresa JAC INGENIERIA implementa un sistema de gestión de calidad que cuenta con un proceso de planeación para la mejora de sus proyectos, algunos de estos proyectos realizados no han obtenido la utilidad esperada. Lo anterior se debe a los sobrecostos en transporte, personal, equipo y materiales, los cuales son consecuencia de la inadecuada planificación de los procesos y procedimientos que se ejecutan durante el desarrollo de los proyectos. Es por ello que esta monografía, tiene como objetivo principal mejorar el proceso de planeación de esta empresa que presta servicios al sector petroquímico; aplicando las mejoras prácticas de la gerencia de proyectos y alineándola a su sistema de gestión integrado. Para ello, se tiene en cuenta la metodología propuesta en los fundamentos de la Guía del PMBOK®, 5ª edición. Como resultados, se obtiene un diagnóstico de la empresa que hace evidente la necesidad de mejorar el proceso de planeación. Para ello, se propone una metodología de 26 subprocesos que le permitirán a JAC INGENIERÍA, determinar la línea de base en alcance, tiempo y costo de sus proyectos; y a su vez evaluar la viabilidad de licitar o no en determinada convocatoria. De igual manera, se facilita su implementación con el diseño de formatos ajustados a la metodología propuesta. Por último, se hace un análisis de la inversión y se ratifica la viabilidad económica de implementar esta propuesta de mejora dentro de la empresa.application/pdfspahttp://creativecommons.org/licenses/by/4.0/Pmi®Pmbok®PlaneaciónGrupos De ProcesosÁreas De ConocimientoProyecto.Universidad Industrial de SantanderTesis/Trabajo de grado - Monografía - PregradoUniversidad Industrial de Santanderhttps://noesis.uis.edu.coJAC INGENIRÍA implements a quality management system that has a planning process to improve their projectsbut some of these projects have not obtained the expected earnings. This is due to cost overruns in transportstaffequipment and materials; which area a result of inadequate planning processes and procedures conducted during the development of projects. That is why this paper has as main objective to improve the planning process of this company that provides services to the petrochemical sector; applying best practices in project management and aligning its integrated management system. To do thiswe take into account the methodology proposed in the fundamentals of the PMBOK®5th Edition Guide. As a resultan analysis of the company that makes clear the need to improve the planning process. To do thisa methodology of 26 sub processes is proposedthat will allow JAC ENGINEERING to determine the baseline in scopetime and cost of their projects; and in turn assess the feasibility of bidding or not particular call. Similarlyimplementation is facilitated by designing formats adjusted to the proposed methodology. Finallyan analysis of the investment is made and the economic feasibility of implementing this proposal for improvement within the company is ratified.info:eu-repo/semantics/openAccessAtribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0 Internacional (CC BY-NC-ND 4.0)