Atribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 Colombia (CC BY-NC-ND 2.5 CO)Pérez Paramo, Carlos ArturoForero Serrano, Brayan GerónimoSilva García, John Fredy2025-08-062025-08-062025-07-312025-07-31https://noesis.uis.edu.co/handle/20.500.14071/45834Este trabajo de grado propone un Plan de Mantenimiento Basado en Confiabilidad (RCM) para los montacargas Toyota-8FGDl de Edinsa - Postobón Gaseosas del Llano en Villavicencio, Meta, con el objetivo de mejorar la confiabilidad y disponibilidad de los equipos. A través del Análisis de Modos de Falla y Efectos (AMEF) y el Número Prioritario de Riesgo (NPR), se identificaron fallas críticas en transmisión, hidráulico, motor, eléctrico, dirección, refrigeración y frenos, siendo las más comunes el desgaste de controladores de marchas, fugas en mangueras hidráulicas y sobrecalentamiento del motor, lo que ha generado altos tiempos de inactividad. El estudio muestra que el mantenimiento correctivo ha demandado una alta inversión de horas, por lo que se recomienda implementar monitoreo continuo y estrategias de intervención temprana. La aplicación del RCM optimizará la planificación del mantenimiento, reducirá costos y garantizará la operatividad de la flota, asegurando eficiencia y seguridad en la operación logística de la empresa.application/pdfspainfo:eu-repo/semantics/openAccessRCM (Mantenimiento Centrado en Confiabilidad)AMEF (Análisis de Modos de Falla Efectos y Criticidad)Efectos y Criticidad)DisponibilidadConfiabilidadMTTR (Mean Time To Repair)NPR (Número Prioritario de Riesgo)Análisis de CriticidadMantenimiento PreventivoUniversidad Industrial de SantanderTesis/Trabajo de grado - Monografía - EspecializaciónUniversidad Industrial de Santanderhttps://noesis.uis.edu.coRCM (Reliability-Centered Maintenance)FMEA (Failure ModesEffects and Criticality Analysis)AvailabilityReliabilityMTTR (Mean Time To Repair)NPR (Priority Risk Number)Criticality AnalysisPreventive Maintenancehttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2info:eu-repo/semantics/openAccessAtribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0 Internacional (CC BY-NC-ND 4.0)