Attribution-NonCommercial 4.0 International (CC BY-NC 4.0)Meneses Flórez, Jorge EnriqueBonilla López, Eduin Enrique2024-03-0320132024-03-0320132013https://noesis.uis.edu.co/handle/20.500.14071/29449Este documento establece una Metodología a través de un modelo de planeación y ejecución de pequeños proyectos en su etapa de ingeniería básica, conceptual y de detalle de la división Petróleo y Gas de la compañía SNC LAVALIN INC, basado para ello en los estándares internacionales y buenas prácticas de ésta ligándolos con los fundamentos del Project Management Institute (PMI); en las áreas del conocimiento de gestión del tiempo y los costos, con una metodología puntual y precisa del trabajo a seguir, fuentes y recolección de información que permitan determinar claramente las actividades y los recursos que se requieren controlar, para recopilar ágilmente la información inherente a ellas y tenerla a disposición de los interesados3. Para ello el documento se estructura en seis capítulos que se van concibiendo en tres importantes escenarios como son los: 1) antecedentes a través de un caso de estudio para determinar el planteamiento del problema, 2) Las buenas prácticas de la compañía y la correlación de éstas con los fundamentos del PMI, para llegar a una 3) metodología que se plasma a través de un modelo de gestión dispuesto en cinco etapas: Iniciación, planificación, Ejecución, Seguimiento y Control y cierre; dentro de las cuáles van interviniendo seis actores fundamentales: Planeación, Control Costos, Estimación de Costos, Gerencia de Control proyectos, Gerencia de Ingeniería y el Cliente; quienes desarrollan actividades, anuncian situaciones o acontecimientos, aprueban documentos, actividades, cambio de etapa, toman decisiones o simplemente acompañan el proceso. Finalmente se postulan una serie de conclusiones y recomendaciones con miras a la implementación y puesta marcha del modelo.application/pdfspahttp://creativecommons.org/licenses/by/4.0/gestión De ProyectosModelo De Planeación Y EjecuciónPmiEstructura De Desglose De TrabajoControlIngeniería ConceptualBásica Y De Detalle2.Universidad Industrial de SantanderTesis/Trabajo de grado - Monografía - PregradoUniversidad Industrial de Santanderhttps://noesis.uis.edu.coProject ManagementPlanning And Execution ModelProject Management Institute (Pmi)Work Breakdown StructureControlConceptualBasic And Detail Engineering5.info:eu-repo/semantics/openAccessAtribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0 Internacional (CC BY-NC-ND 4.0)