Attribution-NonCommercial 4.0 International (CC BY-NC 4.0)Velandia Jagua, Holguer AlbertoGonzález Bacca, Claudia Nubia2024-03-0320102024-03-0320102010https://noesis.uis.edu.co/handle/20.500.14071/23647El diagnóstico estratégico nos permite encontrar las debilidades y fortalezas, así como las amenazas y oportunidades de la ESE Aguachica y tomar medidas correctivas para proyectar la sostenibilidad del mismo en el tiempo. Este diagnóstico aborda las grandes áreas de interés a partir de las cuales construir el conjunto del escenario de gestión hospitalaria. La transformación del hospital del modelo tradicional al descentralizado exige un cambio organizacional y cultural y por lo tanto requiere la participación y el compromiso de todos sus agentes. Por ello las autoridades municipales y la dirección del hospital, entienden que apoyar técnicamente dicha transformación implica la motivación y la capacitación para el cambio. Al mismo tiempo, el trabajo de reorganización del hospital, presupone no sólo el conocimiento de la realidad del mismo, sino también un importante grado de compenetración en todas sus complejidades. En este sentido, la Empresa Social del Estado de Aguachica debe propender por el rediseño de sus procesos, el mejoramiento de la gestión de la calidad de sus servicios y cumplir con las metas de desempeño. En este sentido, la monografía de grado está encaminada a aportar unos elementos conceptuales alrededor de la planeación estratégica, con el fin de contribuir al rediseño de los procesos.application/pdfspahttp://creativecommons.org/licenses/by/4.0/DebilidadesFortalezasDignosticoSostenibilidadReorganizaciónUniversidad Industrial de SantanderTesis/Trabajo de grado - Monografía - PregradoUniversidad Industrial de Santanderhttps://noesis.uis.edu.coWeaknessesStrengthsDignosticoSustainabilityReorganizationinfo:eu-repo/semantics/openAccessAtribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0 Internacional (CC BY-NC-ND 4.0)