Atribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 Colombia (CC BY-NC-ND 2.5 CO)Pinto Villamizar, Julio CésarTavera García, Jairo DaríoGómez Santana, Dorian Zuzette2024-09-262024-09-262024-08-272024-08-27https://noesis.uis.edu.co/handle/20.500.14071/44266Este trabajo se centra en mejorar la administración de procedimientos en una empresa de consultoría de ingeniería civil mediante la implementación de la metodología AACE RP 83R-13, que integra la Estructura de Desglose Organizacional (EDO) y la Estructura de Desglose de Trabajo (EDT). Para ello, se realizó una caracterización de la estructura organizacional actual y se desarrolló una EDT detallada para proyectos tipo, identificando actividades y procedimientos clave. La interacción entre la EDO y la EDT se optimizó utilizando una Matriz de Asignación de Responsabilidades (MAR). Durante el estudio, se evaluaron las prácticas existentes y se identificaron áreas de mejora, especialmente en la clarificación de roles y responsabilidades dentro de la organización, la colaboración interdepartamental y el uso de herramientas tecnológicas para la gestión de tareas y documentación. Se propuso la implementación de soluciones tecnológicas como Microsoft Planner y SharePoint para mejorar la coordinación y el seguimiento de proyectos, así como la formalización de reuniones periódicas y reportes de progreso. Los beneficios esperados para la empresa incluyen una mayor claridad en los roles y responsabilidades, una mejor colaboración entre departamentos y una gestión más eficiente de los proyectos, lo que en última instancia contribuirá a la mejora de la eficiencia operativa y al éxito de los proyectos.application/pdfspainfo:eu-repo/semantics/openAccessEstructuraDesgloseTrabajoOrganizacionalMatrizResponsabilidadesPrácticaAACEUniversidad Industrial de SantanderTesis/Trabajo de grado - Monografía - EspecializaciónUniversidad Industrial de Santanderhttps://noesis.uis.edu.coStructureBreakdownWorkOrganizationalMatrixResponsibilityPracticeAACEhttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2info:eu-repo/semantics/openAccessAtribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0 Internacional (CC BY-NC-ND 4.0)