Attribution-NonCommercial 4.0 International (CC BY-NC 4.0)Leon Ortega, OrlandoGuerrero Carvajal, Laura Camila2024-03-0320162024-03-0320162016https://noesis.uis.edu.co/handle/20.500.14071/34803En el presente documento se describe el diagnóstico y formulación de una estructura de costos basado en actividades (ABC) para la empresa Molinos “El Águila” la cual le permite conocer los cotos reales de los diferentes productos ofrecidos por la empresa y así poseer un mejor control administrativo, controlar los insumos utilizados en el desarrollo de cada actividad, reconociendo cada una de sus actividades relevante y así mejorar la productividad y rentabilidad. Se realiza una encuesta verbal a cada uno de los empleados para analizar y tomar tiempos de cada una de las actividades de las cuales están involucrados en el proceso productivo de la empresa y así poder unirlos en cada centro de costos analizados y asignarle su respectivo inductor, el mejor posible para este insumo o gasto generado por el proceso. Finalmente se puso en prueba la herramienta diseñada para calcular los costos en que se incurre la producción de los productos ofrecidos por la empresa, Se socializo e interpretó la información suministrada al gerente y sus contadoras para que de ésta manera facilitar el análisis de costos, fortalecer el mejoramiento continuo y proporcionar fundamentos para la toma de decisiones. Al analizar la herramienta se plantea posibles propuestas de mejora en los procesos y operaciones; para así poder ser más competitivos en el sector no solo por la calidad de los productos sino también por los precios ofrecidos a los clientes.application/pdfspahttp://creativecommons.org/licenses/by/4.0/Sistema De Costos AbcInductor De CostoCentros De Costos.Universidad Industrial de SantanderTesis/Trabajo de grado - Monografía - PregradoUniversidad Industrial de Santanderhttps://noesis.uis.edu.coThis document the diagnosis and formulation of a cost structure based on activities (ABC) for the company “Molinos El Águila” which lets you know the actual reserves of the different products offered by the company is described and thus have a better administrative controlcontrol inputs used in the development of each activityrecognizing each of its relevant activities and improve productivity and profitability. A verbal survey is conducted each employee to analyze and take time each of the activities which are involved in the production process of the company and to unite them in each cost center analyzed and assign its respective inductorthe best for this input or output generated by the process. Finally put into test tool designed to calculate the costs in the production of the products offered by the company are incurredI was socialized and interpreted the information provided to the manager and his counters so that in this way facilitate the analysis of costsstrengthen continuous improvement and provide basis for decision making. When analyzing tool possible proposals for improving processes and operations arises; in order to be more competitive in the sector not only for the quality of the products but also by the prices offered to customers.info:eu-repo/semantics/openAccessAtribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0 Internacional (CC BY-NC-ND 4.0)