Attribution-NonCommercial 4.0 International (CC BY-NC 4.0)Pedraza Avella, Aura CeciliaBolívar Velásquez, GladysContreras Pacheco, Pedro Pablo2024-03-0320122024-03-0320122012https://noesis.uis.edu.co/handle/20.500.14071/27856El presente documento se realiza con el objetivo de ofrecer un análisis del sector de la seguridad electrónica en el Área Metropolitana de Bucaramanga para las empresas o personas que se encuentran actualmente participando o deseen ingresar en el mismo. Para el cumplimiento de este objetivo se tomó como guía, el modelo de las 5 fuerzas competitivas que le dan forma a la estrategia, formulado por Michael Porter ya que los autores consideran que este modelo incluye los agentes participantes en este sector: Barreras de entrada para los nuevos competidores, poder de negociación de los clientes, poder de negociación de los proveedores, rivalidad entre los competidores actuales y amenaza de nuevos entrantes o sustitutos. En la estructura del documento, cada una de las 5 fuerzas competitivas está relacionada con los objetivos específicos por lo que al analizar cada una de estas se cumplirán estos objetivos. Inicialmente se realizará una descripción de la situación actual del sector seguridad electrónica en el Área Metropolitana de Bucaramanga, en el que se incluye un breve diagnóstico; al realizar el análisis de las 5 fuerzas competitivas de Michael Porter se realizará una caracterización de cada fuerza, seguida del análisis y finalmente la conclusión o influencia que tiene en el sector. Finalmente y de acuerdo a este análisis los autores determinan las conclusiones y un plan de acción que se espera sirva de punto de referencia para el sector.application/pdfspahttp://creativecommons.org/licenses/by/4.0/Seguridad electrónicaFuerzas competitivasBenchmarkingDiagnóstico.Universidad Industrial de SantanderTesis/Trabajo de grado - Monografía - PregradoUniversidad Industrial de Santanderhttps://noesis.uis.edu.coElectronic SecurityCompetitive forcesBenchmarkingDiagnosis.info:eu-repo/semantics/openAccessAtribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0 Internacional (CC BY-NC-ND 4.0)