Attribution-NonCommercial 4.0 International (CC BY-NC 4.0)Ortega Boada, HomeroCarreño Avella, Nidia AlexandraHernandez Gonzalez, Andres Fernando2024-03-0320092024-03-0320092009https://noesis.uis.edu.co/handle/20.500.14071/22518El desarrollo de este trabajo consiste en el diseño y la selección de herramientas software y hardware que soporten la gestión de proyectos del grupo de investigación en radiocomunicaciones RadioGIS perteneciente a la escuela de ingenierías eléctrica, electrónica y de telecomunicaciones de la Universidad Industrial de Santander. Para esto se realizó un análisis del las necesidades del grupo, donde se encontraron y se seleccionaron las falencias que mas impactaban al grupo en la gestión y seguimiento de proyectos como en la transferencia y visibilidad de la información, para posteriormente realizar una búsqueda de las soluciones disponibles en el mercado y las necesidades que cada una de ellas va a satisfacer. Con toda esta información se seleccionan las herramientas centrales que el grupo debe tener para mejorar su procesos y generar ventajas competitivas con sus similares a nivel regional. La selección se realiza siempre buscando la mejor relación costo-beneficio para el grupo, así como la disponibilidad de licencias, soporte de los desarrollos, ranking, experiencias y a nuestro juicio lo más importante, la implementación de soluciones provenientes del software libre. Posterior a la selección se hace una breve exposición una a una de las herramientas implementadas y como estas se interrelacionan entre sí para optimizar los procesos, que se buscaba mejorar en el grupo de investigación.application/pdfspahttp://creativecommons.org/licenses/by/4.0/Gestión de ProyectosHerramientas de SoftwareGoogle AppsCMSWikiServidoresAplicaciones WebRadioGIS.Universidad Industrial de SantanderTesis/Trabajo de grado - Monografía - PregradoUniversidad Industrial de Santanderhttps://noesis.uis.edu.coProject ManagementSoftware toolsGoogle AppsCMSWikiServersWeb ApplicationsRADIOGIS.info:eu-repo/semantics/openAccessAtribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0 Internacional (CC BY-NC-ND 4.0)