Attribution-NonCommercial 4.0 International (CC BY-NC 4.0)Arias Osorio, Javier EduardoZapata Mora, Diego Esteban2024-03-0320112024-03-0320112011https://noesis.uis.edu.co/handle/20.500.14071/25232El presente trabajo se desarrollo con el objetivo de mejorar el proceso logístico de la empresa Naturnet Colombia, buscando establecer un modelo que se adapte a los cambios que impone el mundo desarrollado y globalizado de hoy. El trabajo incluye además de los aspectos metodológicos también los prácticos que estuvieron implicados en el desarrollo de las estrategias encaminadas a mejorar las actividades logísticas. El documento se divide en ocho capítulos, en los tres primeros se presentan las características propias del proyecto, de la empresa y los fundamentos teóricos sobre los cuales se basó el mismo. El trabajo desarrollado parte de un diagnóstico de cada uno de los procesos logísticos como son: aprovisionamiento, almacenamiento e inventarios. Este diagnóstico permitió el reconocimiento de la empresa y su posterior análisis. Una vez se identificaron las actividades, procesos y/o procedimientos susceptibles de mejora, se entró a diseñar propuestas de mejora encaminadas a corregir los problemas que se presentaban en cada uno de los procesos logísticos estudiados. Después del diseño de las propuestas, se procedió a la implementación y evaluación de los resultados obtenidos a través de un sistema de medición del desempeño mediante indicadores de gestión. Finalmente, fueron evaluados los objetivos definidos al inicio del proyecto y se plantean recomendaciones para continuar en el proceso de mejora continua dentro de la logística de Naturnet Colombia.application/pdfspahttp://creativecommons.org/licenses/by/4.0/ProcesosLogísticaGestiónAprovisionamientoAlmacenamientoInventarioIndicador.Universidad Industrial de SantanderTesis/Trabajo de grado - Monografía - PregradoUniversidad Industrial de Santanderhttps://noesis.uis.edu.coProcessLogisticsManagementProvisioningStorageInventoryIndicator.info:eu-repo/semantics/openAccessAtribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0 Internacional (CC BY-NC-ND 4.0)