Attribution-NonCommercial 4.0 International (CC BY-NC 4.0)Pimiento Martínez, Juan PabloAlvarado Ortiz, Angelica MariaLeon Vasquez, Jhon Alexander2024-03-0320172024-03-0320172017https://noesis.uis.edu.co/handle/20.500.14071/36885Este trabajo de grado tiene como objetivo diseñar, socializar e implementar estrategias de mejora para los procesos productivos y logísticos de la empresa Muebles MAG, dentro de los cuales se encuentran el proceso de aprovisionamiento, almacenamiento, gestión de inventario y producción, buscando una mayor eficacia en la ejecución de cada una de sus operaciones. A partir de un diagnóstico inicial sobre la situación de la empresa y un estudio de tiempos, se emprendieron actividades que permitieron mitigar la problemática expresada en dicho diagnóstico. Las mejoras implementadas se reflejaron de manera cualitativa y cuantitativa para mejor efecto del análisis y resultado como lo fueron la creación de un manual de procedimiento de compras, adecuación y control de los materiales ubicados en la bodega de almacenamiento, adecuación física de las zonas de almacenamiento, ubicación de los puestos de trabajo encargados del ensamble de la cocina en flujo lineal, adecuación de espacios, implementación de elementos de protección personal, creación de formato de registro de mantenimiento preventivo de las máquinas y formato para el control de producción diaria, además de implementar , el cual incluye una actividad por cada S; estas propuestas fueron llevadas a cabo teniendo en cuenta un plan de acción propuesto para mejorar condiciones de trabajo, estandarizar procedimientos y agregarle valor a los procesos ejecutados dentro de la empresa Muebles MAG.application/pdfspahttp://creativecommons.org/licenses/by/4.0/LogísticoAlmacenamientoAprovisionamientoAbastecimientoProducciónInventario.Universidad Industrial de SantanderTesis/Trabajo de grado - Monografía - PregradoUniversidad Industrial de Santanderhttps://noesis.uis.edu.coLogisticWarehousingProcurementSupplyingProductionInventory.info:eu-repo/semantics/openAccessAtribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0 Internacional (CC BY-NC-ND 4.0)