Atribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 Colombia (CC BY-NC-ND 2.5 CO)Pimiento Martinez Juan PabloDagovett Cala Silvia JulianaGarcía Vargas Clara Daniela2025-02-182025-02-182025-02-102025-02-17https://noesis.uis.edu.co/handle/20.500.14071/45022Este proyecto se desarrolló en AI-VIS S.A.S. una consultoría tecnológica y de proyectos con soluciones personalizadas según la necesidad de sus clientes. Aunque AI-VIS cuenta con una amplia variedad de servicios tecnológicos, estos no se encuentran definidos y detallados representando un manejo subóptimo de los recursos de la empresa. Por lo tanto, en esta práctica empresarial se desarrolló una unidad de negocios de consultoría para AI-VIS, mejorando la competitividad y diversificación del portafolio de la empresa. Para esto, se desarrolló un análisis del mercado, analizando a los competidores y sus servicios respecto a los de AI-VIS. A su vez, se realizó un análisis PESTEL que evaluó los demás factores externos que influyen en el mercado de las consultorías, así como una encuesta para la toma de decisiones con respecto a los servicios que debe ofertar AI-VIS. Adicionalmente, se realizó un análisis DOFA con los resultados obtenidos, concluyendo cuales deberían ser los servicios viables que debería brindar el portafolio de AI-VIS. A partir de esto, se realizó un documento donde se presentan cada uno de los servicios de manera detallada, junto con los beneficios y casos de uso potencial. Permitiendo obtener un portafolio visualmente atractivo, el cual contiene la descripción de AI-VIS como empresa, los casos de éxito y el perfil de los consultores, junto a los servicios detallados para ofertar. Por último, se realizó un plan de negocios, el cual contiene un plan de marketing, los canales de venta y comunicación, un organigrama, un plan de procesos operativos, un informe financiero detallado, una proyección a 5 años para observar la viabilidad por medio del planteamiento de una fórmula para el cobro de los servicios y su precio por hora. Así como, un plan de implementación gradual por fases que contiene las métricas e indicadores para observar el desempeño del mismo. El desarrollo de la nueva unidad de negocios de consultoría para AI-VIS permite brindar servicios especializados en planeación, gestión y control de proyectos. Definiendo y detallado los servicios, aumentando la base de clientes y los ingresos de la empresa.application/pdfspainfo:eu-repo/semantics/openAccessConsultoríaProyectoUniversidad Industrial de SantanderTesis/Trabajo de grado - Monografía - PregradoUniversidad Industrial de Santanderhttps://noesis.uis.edu.coConsultingProjectshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2info:eu-repo/semantics/openAccessAtribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0 Internacional (CC BY-NC-ND 4.0)