Attribution-NonCommercial 4.0 International (CC BY-NC 4.0)Duarte Duarte, Juan BenjaminArango Perez, Ivan Andres2024-03-0420182024-03-0420182018https://noesis.uis.edu.co/handle/20.500.14071/38899El presente proyecto nace a partir de la necesidad identificada en la comunidad bumanguesa de aprender a reconocer, manejar y potencializar las maneras de ser, sentimientos y situaciones cotidianas, plasmadas en el aumento de enfermedades mentales, tales como la ansiedad y depresión. Por medio de experiencias personales y una investigación de opciones diferentes de apoyo de forma paralela a los métodos tradicionales y tratamientos médicos, se realizaron entrevistas a profesionales de la salud mental, y se analizó el papel del coaching transformacional como herramienta para el manejo de dicha problemática. Así mismo, se aplicó una encuesta y se realizaron mapas de empatía a personas pertenecientes al mercado potencial estimado. Con ánimo de profundizar e identificar las características fundamentales presentes en los procesos de coaching transformacional, se investigó por fuentes secundarias el funcionamiento, trayectoria y metodologías de las principales empresas que actualmente funcionan en Colombia, y más específicamente, en Bucaramanga. Basado en un análisis financiero, se realizó una proyección a cinco años, un estudio de ingresos, egresos y estimación de diferentes indicadores, determinando la viabilidad que tiene una empresa que ofrezca procesos de educación no formal, enfocada en herramientas de coaching transformacional; haciendo de este proyecto atractivo para sus inversores, además de ofrecer un perfil adecuado para apoyar la comunidad y su problemática.application/pdfspahttp://creativecommons.org/licenses/by/4.0/Plan De NegocioModelo De NegocioCanvasCoaching Transformacional. Coach.Universidad Industrial de SantanderTesis/Trabajo de grado - Monografía - MaestriaUniversidad Industrial de Santanderhttps://noesis.uis.edu.coBusiness PlanBusiness ModelCanvasTransformational Coaching. Coachinfo:eu-repo/semantics/openAccessAtribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0 Internacional (CC BY-NC-ND 4.0)