Attribution-NonCommercial 4.0 International (CC BY-NC 4.0)Garavito Hernández, Edwin AlbertoRíos Guzmán, Marjorie Danessa2024-03-0320112024-03-0320112011https://noesis.uis.edu.co/handle/20.500.14071/25254Este proyecto tiene como finalidad analizar y mejorar los procesos productivos de la empresa ALGODOSAN, a través de un estudio de tiempos, análisis de capacidad, programación de la producción y distribución de planta, generando alternativas que permitan incrementar la capacidad productiva, la eficiencia de los recursos y la repuesta al cliente. El desarrollo de este proyecto inicia con un diagnóstico inicial de la empresa, que permitió conocer y detectar los aspectos más relevantes del proceso. El libro consta de siete capítulos, donde se expone el desarrollo del proyecto. El primer capítulo contiene las generalidades del proyecto y la descripción de la empresa. En el segundo capítulo se describen los procesos productivos. El tercer capítulo contiene el marco teórico que es la información soporte para el desarrollo del proyecto. El cuarto capítulo se plantea por medio del estudio de tiempos la capacidad instalada de la planta y la tasa de utilización de ésta. El quinto capítulo comprende el diseño de una herramienta ofimática para programar la producción. El sexto capítulo contiene la distribución de la planta, propuesta e implementación. Finalmente, el último capítulo describe las propuestas de mejoras realizadas en la empresa y sus resultados a través de la medición de indicadores de gestión. Para finalizar se exponen las conclusiones de los resultados alcanzados durante la realización del proyecto y las recomendaciones que buscan garantizar la continuidad del plan de mejoramiento.application/pdfspahttp://creativecommons.org/licenses/by/4.0/MejoramientoProcesosTiemposCapacidadIndicadores de gestión.Universidad Industrial de SantanderTesis/Trabajo de grado - Monografía - PregradoUniversidad Industrial de Santanderhttps://noesis.uis.edu.coImprovementProcessesTimeCapacityManagement indicators.info:eu-repo/semantics/openAccessAtribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0 Internacional (CC BY-NC-ND 4.0)